編集部 
この記事をご覧のあなたは、
「学生起業で成功した人がどうやって会社を売却したのか知りたい」
「自分のビジネスもいつかM&Aできるように成長させたい」
と考えているのではないでしょうか。
実際、近年では大学在学中に起業し、M&A（会社売却）によって資金を得て次の挑戦に進む学生起業家が増えています。
しかし、売却にはどんな準備が必要で、どのようなメリットやリスクがあるのかを理解している人はまだ少ないのが現状です。そこで本記事では、学生起業家が会社を売却する理由、実際の成功事例、そしてM&Aの流れと注意点をわかりやすく解説します。
これから起業を考える大学生にとって、“売却という選択肢”をリアルに学べる内容です。
学生起業家が売却する理由
学生起業家が会社を売却（M&A）する主な理由は、短期間で成果を確定し、次の挑戦へ進むためです。
IPO（上場）では、株式の価値が上がってもすぐにすべてを現金化することはできません。市場の制約やブランドイメージの観点から、段階的に売却する必要があるため、資金を得るまでに時間がかかります。
一方、M&Aでは会社ごと一括で売却できるため、短期間で多額の資金を手に入れられるのが大きな魅力です。これにより、学生起業家は「得た資金をもとに次の事業に挑戦する」あるいは「早期にリターンを得てリスクを軽減する」といった選択が可能になります。
ただし、売却後は経営権を手放すことになり、事業に対する意思決定権を失うというデメリットもあります。
そのため、学生起業家は「資金を得るメリット」と「経営から離れるリスク」を比較しながら、M&Aを選択しているのです。
学生起業が売却をする2つのメリット
学生起業家がM&Aを選ぶ最大のメリットは、経済的な自由と新しい挑戦のチャンスを得られることです。
株式売却によって得た資金をもとに、次の事業や自己投資へ踏み出す学生起業家は少なくありません。
メリット1.大手企業グループで経営を学べるチャンス
M&A後に企業に残る場合、学生起業家は「経営者」から「組織の一員」へと立場が変わります。
これは一見後退のように見えますが、大手企業の経営ノウハウやマネジメント体制を内部から学べる貴重な機会でもあります。
たとえば、財務管理や人事制度、マーケティング戦略など、スタートアップでは触れにくい分野を実践的に学ぶことができるため、
次に自分が起業する際の大きなアドバンテージになります。
また、大企業のネットワークを活かして、新しい事業を立ち上げるチャンスを得られるケースもあります。
メリット2.M&Aで得られる資金と人脈の価値
M&Aのもう一つの魅力は、人脈と資金の両方を同時に得られることです。
学生起業家が大手企業と交渉・協業する過程で、経営者層・投資家・事業責任者など、通常の学生生活では出会えない人々と繋がることができます。
さらに、売却で得た資金は「次の挑戦の燃料」になります。
たとえば、新規事業の立ち上げ、海外留学、投資への転用など、人生の選択肢が大きく広がります。
この「金銭＋経験＋人脈」の3点セットこそが、M&Aの最大の報酬と言えるでしょう。
学生起業家が会社を売却する際の2つのデメリット
もちろん、M&Aにはリスクも存在します。
特に、学生起業家ならではの経験不足や立場の弱さがデメリットとして現れることがあります。
デメリット1.交渉経験の不足による不利な条件
多くの学生起業家にとって、M&A交渉は初めての経験です。
交渉相手が上場企業や経験豊富な経営者の場合、話のペースを握られてしまい、想定よりも低い金額で買収されてしまうケースもあります。
そのため、専門家（弁護士・M&Aアドバイザーなど）のサポートを受けることが重要です。
「事業価値を正しく評価してもらう」「交渉時の心理的な圧力に対処する」など、事前準備を怠ると本来得られる利益を逃してしまう可能性があります。
デメリット2.売却後の制約と働きづらさ
M&A後も会社に残る場合、学生起業家は親会社のルールや方針に従う必要があります。
以前のように自由な意思決定ができなくなり、創業時の仲間や従業員が減るケースもあります。
「自分が作った会社なのに、思うように動かせない」-このギャップに苦しむ学生起業家も多いのです。
また、大企業の一員となることで、コンプライアンスや社内稟議などの形式的なプロセスに時間を取られ、スピード感のある経営ができなくなるという課題もあります。
学生起業の売却事例5選
学生時代に起業し、M&Aによって成功を収めた事例は数多く存在します。
ここでは、若くして事業を立ち上げ、売却を経て次の挑戦に進んだ代表的な5人の学生起業家を紹介します。
彼らの決断は単なる“お金を得るための売却”ではなく、次の挑戦に向かうための戦略的ステップでもあります。
それぞれの事例から、「売却＝終わり」ではなく「新しい挑戦の始まり」であることが見えてきます。
事例1.下山明彦氏
21歳で学生起業し、開発した事業を約6億円で上場企業にバイアウト。
当時はまだ大学在学中ながら、プロダクトの完成度と収益性が高く評価されました。
その後、経営の現場を離れた下山氏は東京藝術大学へ進学し、アート×経営の融合をテーマに活動を続けています。
「好きなことを事業に変える」という信念のもと、デザインと経営の新しい関係性を提示しており、学生起業家の理想的なモデルケースとなっています。
若くしてM&Aを経験しながらも、“自分の軸”を貫き通した姿勢が印象的です。
事例2.鶴田浩之氏
大学在学中に株式会社Labitを設立し、時間割共有アプリ「すごい時間割」を開発。急速にユーザー数を拡大させ、2014年にはリクルートグループへ事業を譲渡しました。その後も「Game8」「ブクマ」など新たなサービスを次々と立ち上げ、複数事業をM&Aで成功させています。鶴田氏は単なる“起業家”ではなく、事業の価値を見極めてタイミングよく手放すプロとして注目されました。「売却＝成功の終点」ではなく、「新しい挑戦の資金と機会を得るプロセス」として捉えている点が特徴です。
事例3.望月佑樹氏
大学3年時に起業し、美容・ヘルスケア領域に特化した求人メディア「リジョブ」を立ち上げ。
業界特化の戦略と独自のマッチングシステムが評価され、設立5年で株式会社じげんに売却しました。ロックアップ期間（経営拘束期間）なしのバイアウトを実現し、自身の次の事業へ全力を注ぐ環境を整えたことでも有名です。その後は海外市場への進出や新規事業開発に取り組み、学生起業家からグローバルアントレプレナーへと進化しました。M&Aを「自分の成長と企業の発展を両立させる手段」として実現した好例です。
事例4.西尾健太郎氏
鶴田氏と共に「すごい時間割」を共同開発した後、「Game8」を設立し、ゲーム攻略メディアとして急成長。わずか1年4ヶ月で月間1,000万MAUを突破し、ニュースアプリ大手Gunosyへ全株式を譲渡しました。
このスピード感のある成長と的確なエグジット判断は、多くの学生起業家の参考になりました。M&Aによって得た資金や経験を活かし、現在はデジタルメディア戦略の分野で複数のプロジェクトに関わっています。西尾氏は「拡大だけが成功ではなく、事業の価値を最大化する出口を選ぶことが経営」だと語っています。
事例5.留田紫雲氏
大学4年時に不動産テック企業「VSbias」を創業し、民泊運営社向けの管理ツールを開発。
創業からわずか7ヶ月で株式会社メタップスへ売却し、完全子会社としての新たな成長フェーズへ移行しました。
売却後も代表として残り、「テクノロジーで空間価値を最大化する」というミッションのもと事業を拡大中です。
留田氏はM&Aを“終わりではなく始まり”と捉え、資金調達ではなく企業連携によるスケールアップを実現しました。
学生起業家が社会的インパクトを持つ事業に成長させるまでのロールモデルとして注目されています。
学生起業が売却をする際のポイント3選
M&Aは夢のような出来事に見えますが、現実には多くの落とし穴も存在します。条件や相手企業を誤ると、「資金は得たが事業が崩壊した」「思い描いたキャリアが描けなかった」などの結果にもなりかねません。ここでは、学生起業家がM&Aを行う際に特に気をつけるべき3つのポイントを整理します。いずれも、“長期的な視点で価値を残す”ために欠かせない考え方です。
ポイント1.安易に買収金額に飛びつかない
買収金額は確かに魅力的に見えますが、最も重要なのは「誰に売るか」です。
買い手企業の文化や方針が自社と合わない場合、社員が辞めたり事業の方向性が変わったりするリスクがあります。また、短期的な利益を優先すると、将来的に後悔するケースも少なくありません。M&Aはゴールではなくスタートラインであり、自分と相手の価値観が一致しているかを見極めることが大切です。「売って終わり」ではなく、「引き継いで伸ばす」視点を持つことが、成功する学生起業家の共通点です。
ポイント2.M&Aをする目的を明確にする
「なぜ自分は売却を選ぶのか？」という目的を言語化できないまま進むと、後悔する可能性が高くなります。資金を得たいのか、事業をより大きく成長させたいのか、あるいは新しい挑戦をするための時間が欲しいのか。目的によって交渉条件・売却先の選び方・今後の関わり方がすべて変わります。明確なゴールを持っている学生起業家ほど、交渉の中でもブレずに主導権を握ることができます。「なぜ売るのか」を明確にすることが、「どう売るか」を決める第一歩です。
ポイント3.M&A後のビジョンを持つ
M&Aはキャリアの終着点ではなく、次の挑戦への入り口です。
売却後に何を目指すのか、どのような社会的価値を生み出したいのかを明確にしておく必要があります。
このビジョンが曖昧だと、M&Aの交渉でも説得力を欠き、企業側に流されやすくなります。
逆に、自分の描く将来像がはっきりしていれば、買い手側との信頼関係も構築しやすくなります。
学生起業家にとってのM&Aは「一つの区切り」であると同時に、人生の設計図を描き直すタイミングでもあるのです。
事業を“育てて売る”力を磨ける環境ユースキャリア教育機構へ
学生のうちに起業し、将来的に会社を売却（M&A）して次の挑戦へ進みたい。
そんな目標を持つ学生にとって、ユースキャリア教育機構は最適な学びの場です。
ここでは、29歳以下の若者が事業を立ち上げ、成長させ、そして売却という出口戦略までを体系的に学べる環境が整っています。
ビジネスの基礎やマーケティングだけでなく、資金調達・企業価値評価・M&A交渉など、
学生起業家が次のステップへ進むために必要な実践的スキルを身につけることができます。
また、実際にM&Aを経験した起業家や投資家、メンター陣との交流を通じて、
“成功する売却”に必要な戦略思考や判断軸を直接学ぶことが可能です。
一人で試行錯誤するのではなく、同じ志を持つ仲間や専門家と共に、安心して挑戦と成長を重ねられる場がここにあります。
まずは気軽に、ユースキャリア教育機構に相談してみてください。